工程項目成本管理首先應成立以項目經理為中心的成本控制體系，其次，應按內部各崗位進行成本目標分解并且應明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任及相互關系。項目經理部應對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行責任成本控制，并承擔成本風險。因為項目成本的降低有利于項目的最終的盈利。
       關于各崗位管理人員的分解，主要有以下幾個方面：
        1、造價預算員：按階段形象進度確定實際完成工作量，甲方確認工作量，說明按原計劃合同收入部分及變更簽證增加部分，根據項目施工員開具的施工任務書和外包工合同，核對完成工程量以及結算情況。
        2、成本核算員：根據項目成本收入、支出情況，出具《項目成本收、支對比表》及其人工費、材料費、機械使用費、措施費、管理費的明細表。通過具體表間數字對比說明各項費用的節(jié)約或超支情況，以及成本控制總體情況。
        3、總工長：根據生產計劃和成本降低措施組織施工情況，根據施工圖計算分部分項工程量，檢查工程進度計劃完成情況，及時采取控制成本措施。
        4、分項工長：根據外包工完成工作量，說明施工任務執(zhí)行情況，分部分項工程限額領料單開具情況，負責分析材料用量節(jié)約或超支原因，以及所管工作部分簽證變更情況。
        5、材料主管：根據材料消耗臺帳，填制《工程材料預算消耗和實際消耗對比分析表》說明材料消耗情況，并從工程量、材料單價入手，做出對比分析。關于工程目前所使用材料的市場價位變動情況，做出相關價位的市場預測。
        6、機械設備管理員：負責安排機械設備使用及租賃規(guī)劃，合理安排機械進出場，通報機械費用情況，填制機械使用費對比單，做預算收入和成本支出的分析。
        7、項目會計：通過對預算員提供措施費和管理費收入的劃分，按照“收入在那，支出就跟在那”的原則對比分析項目的模板及支架的攤銷費用以及文明施工、安全、臨時設施的攤銷等項目實際支出情況，還有項目部管理人員的各項支出及間接費用列支內容。

        8、項目經理：總結發(fā)現問題的解決方案，分析項目成本盈虧的原因及應對措施。

(結算中心 李太雷）